泰安在限制了可以涉及新闻行业的资本性质之后，实际上的新闻原创内容就具备了非常高的行业门槛，能够生产原创新闻的融媒体也就具备了更高的行业地位。所以，在这种政策环境下，我们融媒体可以有更多的信心回归内容创作，回归新闻宣传。那么与新闻延伸相关的内容、产业也得到了一定的管制。在相对严格的准入制度下，融媒体由此获得了优先入场权，可以更加方便地围绕着民生话题创作生产各种内容，推进执行各种规划。

泰安澎湃新闻（以下简称“澎湃”）是上海报业集团改革后对新媒体的尝试，作为传统媒体与新型媒体融合的典型案例，2014年上线后，不到半年下载量破千万，火爆程度可见一斑。经过几年时间的快速迭代，澎湃已成为资讯行业主流APP之一，截止2020年1月，澎湃月活接近120万。从数据上来看，去年4月开始，澎湃月活开始呈下滑趋势，但在7月时迎来回弹，根据澎湃产品更新可查到，7月澎湃迎来全新8.0时代，对产品客户端进行了的重磅升级，此次升级以“做更懂你的澎湃”为中心，将要闻与推荐频道合并，对新闻详情页整体优化

泰安在API开发领域，也有一些的候选者。突出的是谷歌的gRPC。与REST不同，gRPC是一个类似SOAP的RPC协议。谷歌吸取了旧RPC协议的教训，创建了适合现代软件开发需求的gRPC。gRPC使用高性能的消息格式ProtocolBuffers（也是由谷歌开发），而不是JSON。因此，与REST相比，gRPC性能更高、可读性更差。在机器对机器的通信中，这是比较好的选择。

泰安在强化自身产品中，在内容方面，向“以用户需求与体验为核心”转变，建立内容作者邀请机制，以及设立“热门话题”频道，吸引互动，赋能用户的自我表达与展现，满足受众需求。在用户层面，可以借力物联网，AI和大数据等先进技术创新发展，积极拥抱新兴内容平台，将受众转换为核心用户，构建私域流量，协同发展优化用户生态结构，将用户群作为后续业务发展的基础。

还有，让银行也进入了信息化时代，排队系统轻巧便捷的外形，先进的功能，瞬间提升了银行的形象，让来的每一个客户都感受到了信息化的简单便捷。

泰安传统媒体内容依然具有广泛的权威性与公信力，且不可取代，例如在疫情期间，传统媒体的公信影响力再次得以验证，但其生产能力仍然需要借助新兴渠道来实现效益大化，所以数字化转型成为传统媒体不可逆之势。融媒体结合了传统媒体的内容生产优势与媒体融合的多渠道触达的合并效应，在传播上，高效的内容触达与分发效率，提升了内容影响力。